En 2023, el Presidente Jairo Corrales convocó a Interlaken® para actualizar el Plan Estratégico que la compañía venía implementando con la firma Kearney e integrar un nuevo Modelo de Cultura alineado con la dirección estratégica.
En 2024, bajo Interlaken® Consulting, el proceso construyó el modelo de negocio (Business Model Canvas de Osterwalder) usando LEGO® SERIOUS PLAY®, definió el marco de objetivos estratégicos y actualizó el Modelo de Cultura — dando nacimiento a ACE, la metodología de Alineación de Cultura y Estrategia de Interlaken®.
En 2025, el despliegue de ACE 2.0 llevó al 100% de los empleados a un encuentro de valores en Interlaken® Gardens: cinco jornadas, grupos de 25 personas por día, con foco en el llamado Trascendencia.
El mismo año se ejecutó el Innovafest: 24 líderes entrenados en innovación aplicada, cuatro equipos prototipando soluciones reales con Design Thinking y presentándolas en formato shark tank. Una propuesta fue seleccionada y recibió aprobación presupuestal para implementación.
El 100% de los empleados de Pei AM vivió el nuevo modelo de cultura en un entorno diseñado para que el mensaje llegara de forma diferente. La innovación — uno de los valores definidos en el modelo — pasó de ser una declaración a ser una capacidad instalada en 24 líderes, con un proyecto real aprobado para implementación.
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